印刷机长7天速成法!_如何解决年底印刷机长的人才缺失!
印刷机长7天速成法!_如何解决年底印刷机长的人才缺失!_为荣纸箱机械分享
年底了,又到了纸箱厂留人难的紧要关头,很多公司也都开始打出“高薪聘请”的旗号为来年储备人才。比如外聘一位纸箱印刷机印刷机长,工资低了人家不干,但是工资太高,公司内部机长也不愿意,而且招来的机长技术和效率不一定高于本公司的。面对这种局面,纸箱厂该如何权衡?本文为荣纸箱机械给大家介绍一种内部员工7天速成法!
一、机长是外聘好还是内部选拔好?
外聘机长可能技术能力更强,管理能力更强,办事态度比较积极,但也存在一定风险,外聘的印刷机长对公司的企业文化、生产流程、本公司的纸箱机械、印刷技能、人员熟悉度都不是非常的熟悉和了解!而从本公司提拔印刷机长的话,毕竟对公司的各方面都要比较了解,特别是纸箱机械、印刷机的印刷技能。
二、如何内部培养印刷机长?
(一)理论知识培训
首先对印刷机长培养对象进行理论知识的培训,如纸张特性、瓦楞纸板的生产工艺、纸箱印刷机的生产工艺、后道成型的纸箱工艺等,先让他们了解纸箱是怎么做成的,然后进行纸箱机械设备的特性进行培训,了解几个重要部位的功能特性。
1、印刷四要素的认识:
a:印刷版:印刷版和种类和制作要求
b:油墨:油墨配方及助剂的使用方法
c:纸板:瓦楞纸板的类型及纸板质量问题如何处理
d:印刷机:印刷机理论知识和操作说明
2、印刷机各部位:送纸单元、印刷单元、模切单元、开槽单元
(二)培训安排
在工厂培训的时候,可以选择上午讲基础理论课程,下午到现场实践。到现场实践之前做印刷机操作培训和现场说明,保障人员操作。在实践过程中要注意人员操作动作是否符合标准,生产流程是否符合标准,人员分工是否符合标准。只有在一开始就建立标准,那么这就形成了良好的规矩。对今后纸箱印刷机操作习惯起到了关键性的作用。
(三)培训总结
在培训时每天做总结,要印刷人员写出对当天培训内容心得体会及不清楚的地方,这样就能了解到每个人的了解能力,对选拔机长起到关键性参考。再者通过3天培训,进行笔试考核,对培训内容进行考核,这样就能了解到每个人的能力。后进行现场操作考核,这样就能清楚人员的操作能力与知识能力,对选拔机长就更加便捷和透明公正化了。
通过为荣纸箱机械讲到3个步骤一个的印刷机长就培养出来了。当然,的印刷机长会带领团队工作, 了解印刷知识和纸箱机械设备知识,这样对新来员工机长就能做培训,帮助新员工迅速进入工作状态。
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