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   纵观软包装行业的发展，其实就是在经历一个从弱到强、从群雄并起到一家独大，再从极盛到饱和，终不得不通过升级、转型和淘汰过剩、过时产能另觅活路的过程，这个过程有的短促、有的漫长，有的主动、有的被动，有的在升级后获得新的发展空间，有的却就此一蹶不振，再不复昔日之盛。

   可以说，“路线”不仅是某个企业，更是整个行业所经历、无法跨越的。但看到，软包装产业的升级换代必短促、有的漫长，有的主动、有的被动，有的在升级后获得新的发展空间，有的却就此一蹶不振，再不复昔日之盛。

   可以说，“路线”不仅是某个企业，更是整个行业所经历、无法跨越的。但看到，软包装产业的升级换代遵循市场规律，更需要综合考虑其对社会、对上下游产业的连带影响，一厢情愿的“”、“升级”，其结果很可能是“高大上”的新产品市场和消费者不买账，创造不了预期效应，原有的市场份额、就业岗位和利税却也就此丧失。

   十年树木，百年树人，品牌的打造，能力的提升，技术、工艺和经验的积累，都需要时间和耐心，将“腾笼换鸟”概念化、政绩化，其结果很可能是西瓜捡不到，芝麻也丢光。
  走转业之路的利与弊

  所谓“转业之路”，即所谓“这下面没有水，换个地方再挖”，思路是利用外地区发展的不平衡，比如说企业可以向发展滞后、劳动力价格仍然较低的中西部地区和发展家转移。

  “转业”的好处，是由此带来的冲击较和缓，软包装企业原来的所在地可变直接生产经营为资本、股份运作，低薪就业机会虽有流失，却可通过高薪岗位的增加和间接经营的获利弥补有余，而外来低端就业人口的减少也有利于维持社会稳定。同时，部分软包装企业向中西部撕去、境外发展家的辐射，一方面可继续维持价格竞争力，另一方面也可带动落后地区经济、就业和社会的发展。

  但“转业”的风险也不言而喻：不论内地还是境外发展家，其配套条件、劳动力素质、地方行政效率、市场观念、机制环境、法制成熟度等，都和现有生产基地存在巨大落差，

  许多“先行者”已因此饱受产品质量不稳定、交货期无保障之苦，甚触发突发性社会事件，导致严重损失。事实上，这些“转业目标地”劳动力成本一直更低，部分行业投资者之所以一开始未“一步到位”选择那里，或曾经选择却浅尝辄止，不是没有原因的。

  总之，软包装在面临发展困局之时，还需因地制宜，趁势利导，尊重市场规律和消费取向，该“”，该“转业”则转业。才能让企业平稳通过十字路口，迈向新的腾飞之路！